Hace unos días terminé de leer el último libro de 37signals.com llamado ”Rework“. Para los que no conocen el trabajo de 37signals.com, es una compañía que ha desarrollado aplicaciones web orientadas a mejorar su productividad y la de otras empresas.
Para los que creamos empresa es importante tener referentes de manera que podamos aprender de ellos. Por eso queremos compartir algunas lecciones que nos dejó el libro:
- Generalmente se necesita menos de lo que se cree. Cuando se crea empresa se necesita inversión, el punto clave es que dependiendo del caso se requiere más o menos dinero. En la industria del conocimiento el dinero es secundario y si uno reflexiona lo más probable es que se pueda hacer lo mismo con menos.
- Crear una empresa no un emprendimiento. Hay una gran diferencia entre lo que conocemos como un emprendimiento y una empresa, el emprendimiento generalmente e trata como un proyecto y en muchos casos no nos preocupa saber cómo se va a sostener (financieramente) ese “proyecto”. Una empresa se crea para generar utilidades y eso debe estar claro desde el primer día.
- Planear es adivinar. La planeación es importante pero en un entorno que cambia rápidamente es ingenuo planear en años. Si uno hace planes en años lo más probable es que tenga que cambiarlos constantemente así que la recomendación es que se planee en semanas y de esta manera se puede manejar mejor el tiempo y las metas.
- Buscar inversión externa puede ser el plan Z. Para empresas cuyo capital intelectual es más importante que el dinero es cada vez más sencillo mantenerse y crecer sin necesidad de “vender” parte de la empresa a inversionistas a cambio de capital. Conseguir un socio puede ser una buena alternativa cuando es un socio que aporte más que dinero y comparta la visión de la empresa, de lo contrario puede ser contraproducente.
- Las reuniones son tóxicas. Definitivamente este punto es muy cierto, las reuniones suelen ser poco productivas. La recomendación es hacer reuniones cortas, en lo posible de pie y procurando que se tomen decisiones.
- Acostumbrarse a decir NO. No es tan sencillo como parece pero es necesario para mantener el foco. Si los clientes quieren cosas en un producto pero no se tienen contempladas, es mejor decir NO y así mantener el control.
- Compartir lo que se sabe. Al compartir lo que uno sabe va a lograr reconocimiento por parte de sus pares. Aquí aplica lo que hace un Chef al compartir sus recetas, el hecho de compartirlas no significa que van a cocinar igual que él, lo que prepare sigue siendo único porque tiene su “toque”.
- Contratar cuando duela. Para una empresa “pequeña” la contratación puede ser un verdadero dolor de cabeza. La recomendación es que se contrate cuando sea realmente necesario, antes seguramente hay alguien (así sea uno mismo) que puede hacer ese trabajo.
Esperamos que estas lecciones ayuden a otras personas que como nosotros están creando empresa.